Ideen-Geber ist ein unkompliziertes Beratungsformat für Kommunen und Kultureinrichtungen von Dipl. Kfm. Reinhart Richter.

Verwaltung neu denken? Das geht.

Oft fehlt nur ein kleiner Impuls von außen, um große Knoten zu lösen. Mit der Erfahrung aus 50 Jahren in Kultur und Verwaltung liefere ich Ihnen genau diese Impulse – schnell, unkompliziert und praxisnah.

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50 Jahre Erfahrung. Ein frischer Blick.

Mein Name ist Reinhart Richter. Als „Ideen-Geber“ unterstütze ich Kommunen und Kultureinrichtungen dabei, Potenziale zu erkennen und effektiv zu nutzen.

Meine Expertise im Überblick

Ich biete Ihnen nicht nur theoretisches Wissen, sondern Praxis-Know-how aus 50 Jahren in verantwortungsvollen Positionen:

• Kultur: Langjähriger Kulturamtsleiter & Experte für Kulturplanung
• Stadt & Schule: Stadtentwicklung & Schulentwicklungsplanung
• Gesellschaft: Integrationskonzepte
• Wandel: Reform öffentlicher Verwaltungen

Warum „Ideen-Geber“?

In meinen Kontakten mit Verwaltungen merke ich immer wieder eines: Oft fehlt nur der entscheidende Impuls von außen, um Knoten zu lösen.

Meine Stärke ist es, schnell und intuitiv Ideen zu entwickeln. Ich liefere Ihnen konkrete Vorschläge für:

• die inhaltliche und konzeptionelle Weiterentwicklung,
• die Optimierung Ihrer Organisation,
• und effizientere Arbeitsprozesse.

Das macht mir besondere Freude: Wenn meine Kompetenzen unkompliziert und für Sie risikolos wirksam werden.

Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Arbeit wirksamer machen.

Das Beratungsformat

Ein Modell, das Ihre Kompetenzen unkompliziert und risikolos stärkt.

Das Besondere: Honorar nach Nutzen

Mein Ziel ist es, dass meine Expertise für Sie unmittelbar wirksam wird – ohne finanzielles Risiko für Ihre Organisation:

• Honorarfreie Ersteinschätzung: Eine erste Analyse Ihrer Fragestellung ist für Sie grundsätzlich kostenfrei.
• Sie bewerten den Nutzen: Erst nachdem ich meine Vorschläge präsentiert habe, entscheiden Sie, ob diese hilfreich sind.
• Ergebnisbasierte Zahlung: Sie bestimmen die Höhe des Honorars nach dem für Sie entstandenen Nutzen. Sehen Sie keinen Nutzen, entstehen keine Honorarkosten
  (lediglich Reisekosten bei Vor-Ort-Terminen werden übernommen).

Ein besonderer Schwerpunkt meiner Arbeit liegt auf der Transformation von Kommunalverwaltungen zu integrierten, zukunftsfähigen Organisationen.

Möchten Sie wissen, wie genau eine Zusammenarbeit aussieht?

Dies sind einige Beispiele für Ideen, die ich in der letzten Zeit ausgearbeitet, umgesetzt, angeregt oder initiiert habe.

• • Informations- und Kommunikationsplattform

    Aufbau einer Informations- und Kommunikationsplattform für Neubau und Sanierung von Kulturbauten zur Sicherung und zum Austausch von Fachwissen

• • Gemeinnützige Gesellschhaften

    Gründung einer gemeinnützigen Unternehmergesellschaft gUG als Betriebsform für eine Galerie

• • Bürgerschaftlichen Initiative

    Gründung einer bürgerschaftlichen Initiative zur Unterstützung von jungen Menschen im Theater – besonders Eltern mit Kindern im KITA-Alter- , die in prekären Arbeitsverhältnissen leben müssen

• • Normenkontrollklage

    Initiierung einer Normenkontrollklage gegen Brandschutzbestimmungen, um wirkungsvollere Investitionen zur Vermeidung lebensgefährdender Risiken zu ermöglichen

• • Forschungsprojekte

    Entwicklung eines Forschungsprojektes zur Erforschung der gesellschaftlichen Rahmenbedingungen, die zur gelebten Friedenskultur einer Stadt geführt haben und möglicher Übertragungsformen

• • Förderkreise

    Gründung eines Förderkreises zur Unterstützung junger Künstler

• • Bürgerschaftlich/fachliche Planungsprozesse

    Initiierung und Durchführung eines bürgerschaftlich/fachlichen Planungsprozesses in dem mehr als 40 Fachleute ehrenamtlich eine Alternativkonzept für ein geplantes großes, unnötiges Einkaufszentrum erarbeiten.

• • Qualifizierung von Flüchtlingen

    Wohnungsbau mit Flüchtlingen, beim Bau von 10 Reihenhäusern werden Flüchtlinge und junge Deutsche für Bauberufe qualifiziert. Sie können Mieter der Wohnungen werden.

 

Verwaltung neu denken.

Verwaltungen stehen unter Druck – zwischen Digitalisierung und Bürgernähe.

Ich zeige Ihnen, wie Sie mit einem integrierten Reformprozess, Low-Code-Lösungen und KI-Unterstützung Ihre Kommune zukunftsfähig aufstellen. „Vom statischen Amt zum dynamischen Dienstleister.“